¿ Quién está incluido en un grupo de talentos?
Un grupo de talentos es una lista corta de candidatos que pueden o no estar buscando activamente un puesto dentro de una organización, y pueden incluir:
- Candidatos descubiertos en otras fuentes.
- Candidatos potenciales encontrados en ferias de empleo tradicionales y virtuales.
- Candidatos pasivos.
- Perfiles de candidatos de sitios de networking, como LinkedIn.
- Solicitantes no seleccionados que pueden ser adecuados para un puesto diferente.
¿Por qué es importante un grupo de talentos?
Reduce el costo de reclutamiento:
Tener un grupo de candidatos reduce en gran medida el costo de reclutamiento, ya que es probable que la organización no tenga que anunciar las vacantes. Una empresa no tendrá que pagar para revisar currículums o publicar las ofertas de empleo en bolsas de trabajo costosas si ya tiene una base de datos de candidatos a mano.
Reduce el tiempo de contratación:
Como saben los profesionales de recursos humanos, la búsqueda de candidatos puede llevar mucho tiempo durante el proceso de contratación. Buscar a través de la base de datos de un sitio de trabajo de currículums que no se adaptan a las necesidades específicas, puede retrasar el proceso hasta por semanas.
Es por eso que contar con una base de datos actualizada de candidatos, cuyos currículums ya han sido previamente examinados y verificados, reducirá en gran medida el tiempo que lleva contratar a la persona adecuada.
Mejora la calidad de contratación:
Un grupo de talentos puede ayudarte a identificar candidatos fuertes incluso antes de que se abra un puesto en la empresa. También permite a los gerentes de recursos humanos obtener los mejores candidatos de manera continua y diversificar el tipo de habilidades que la organización necesita para alcanzar sus objetivos.
Cómo construir un grupo de talentos:
La gestión del grupo de talentos es una tarea aparentemente laboriosa, pero no tiene por qué serlo. Con una estrategia adecuada, puedes aprovechar ciertas tácticas para agilizar su desarrollo.
A continuación te mostramos una guía completa sobre cómo crear un grupo de talentos eficaz, en cinco sencillos pasos.
Haz uso de software de recursos humanos.
Considera invertir en herramientas.
Existen numerosas herramientas disponibles que ayudan a recopilar y administrar perfiles. Las herramientas de búsqueda de candidatos pueden hacer que el trabajo sea mucho más fácil para encontrar y clasificar prospectos, utilizando tecnología que hará coincidir a los candidatos con los criterios requeridos.
Busca un ATS.
También tienes la opción de gestionar talento con un sistema de seguimiento de candidatos (ATS) u otro software de contratación.
Utiliza el marketing de reclutamiento.
Promociona tu marca de empleador.
Como un paso importante en la adquisición de talento, el marketing de reclutamiento se refiere a la forma en que una empresa construye y comunica su marca de empleador y la propuesta de valor del empleado.
Al comercializarlos abiertamente, la organización puede atraer y nutrir a los mejores talentos y alentarlos a unirse a su grupo.
Divulga tu contenido.
La atracción de talento puede ser por medio de la creación de contenido alusivo para el blog de la empresa, publicidad en las redes sociales o asistir a una feria de empleo.
Construye una comunidad.
Mantén una comunicación abierta.
La creación de un grupo de talentos sólido tiene que ver con la comunicación, vale la pena mantener la marca en la mente de los candidatos al ponerse en contacto con ellos por ejemplo, cada trimestre.
Usa distintos medios.
Ya sea que te comuniques con los candidatos a través de las redes sociales o en un boletín informativo, mantén la información fresca, atractiva y útil.
Reconecta con candidatos sobresalientes.
Haz una lista de los principales candidatos que se destacaron.
Varios candidatos son rechazados después de que se completa cada proceso de contratación, pero eso no significa que debas deshechar sus CVs. No dudes en guardar aquellos que llegaron más lejos.
Elige a los indicados.
Dado que todos los candidatos han sido evaluados anteriormente, es probable que cualquiera de ellos tenga el conjunto de habilidades adecuado para algún puesto vacante en particular que surja en tu organización.
Selecciona y clasifica a los candidatos para que tengas un acceso más fácil y organizado.
Busca referidos.
Pide referencias a los empleados actuales.
Los candidatos referidos a menudo son excelentes empleados, así que no dudes en comunicarte con alguien que haya sido recomendado por un colega, empleado o una agencia de contratación.
No esperes hasta que haya una vacante.
Invita a tus colaboradores a recomendarte talento para las distintas áreas de tu empresa, aunque no haya vacantes abiertas, de esta forma ahorrarás tiempo y esfuerzo para cuando lo necesites.
