Fundamentos de la gestión de talento:
No contar con una estrategia de gestión de talento provocará contrataciones reactivas. Es comprensible, pues hay presión por ocupar puestos clave de inmediato y encontrar el tiempo para desarrollar un proceso en torno a la contratación. Sin embargo, se tendrá más éxito si se planifica con anticipación y con un programa de gestión del talento.
¿Puedes esperar más de un mes para contratar a tu próximo empleado?
Si no, es un buen momento para idear una estrategia que te brinde acceso constante a grandes talentos. Puede costarte un poco de trabajo adicional a corto plazo pero, a largo plazo, al siempre saber de dónde vendrá tu próxima contratación, estarás agradecido.
Gestión de talento vs Estrategia de negocio:
En una empresa, todos son responsables de encontrar buenos candidatos (gestión de talento), desarrollar nuevos líderes, garantizar un buen ambiente laboral y fomentar la cultura empresarial. Esto con la finalidad de inspirar y atraer a nuevas personas.
Asimismo, es sumamente importante que los directores generales y de Recursos Humanos conecten con la estrategia. Si Recursos Humanos comprende la estrategia comercial a largo plazo, puede comenzar a prepararse desde este instante para las contrataciones que la empresa necesitará en el futuro.
¿Cómo está evolucionando la estrategia de gestión de talento?
En este momento, hay algunas grandes tendencias que dan forma al proceso de gestión de talento. La retención de empleados está en un punto bajo; con empleados que conservan sus trabajos por un promedio de solo 4.6 años, y la contratación, como mencionamos anteriormente, está tomando más tiempo que nunca. Esto definitivamente se muestra en las actitudes de Recursos Humanos hacia el proceso de contratación.
Como resultado, la gestión de talento y las estrategias de contratación están cambiando. Hay más énfasis en mejorar tanto la velocidad como la calidad del proceso de contratación, hacer que los nuevos empleados se pongan al día más rápido y administrar la marca del empleador para que sea más atractiva.
El compromiso laboral es otro factor importante en la gestión de talento ahora. En América Latina, el compromiso laboral es de 20 por ciento. Un bajo compromiso significa baja retención, productividad y rentabilidad, junto con tasas de accidentes más altas.
Sólo el 13% utiliza activamente un enfoque de gestión de talento que está alineado estratégicamente con el negocio y preparado para las necesidades futuras.
Claramente, no es suficiente entender qué es la gestión de talento. Las empresas y organizaciones deben ponerla en práctica como una forma de reclutar, retener y fomentar el talento.
Pensamientos finales:
Lo dicho con anterioridad, debería brindarte la información necesaria para comenzar a crear un programa de gestión de talento, así como para ayudarte a comprender cómo la experiencia del empleado es esencial para mejorar el proceso de reclutamiento, la retención y el desempeño en tu empresa u organización.