C'est quoi un C-level ?
Les cadres dirigeants sont aussi appelés "cadres supérieurs" ou "C-level managment" en anglais, vu que les titres des postes de ce niveau commencent généralement par la lettre "C", comme dans "Chief Executive Officer" ou "CEO".
Les cadres supérieurs qui occupent les postes C-level sont à la pointe de leur domaine ou département particulier au sein. Ils ont beaucoup d'influence et de responsabilités stratégiques au sein de l'entreprise, notamment :
- La planification stratégique.
- Les décisions relatives aux actions.
- La délégation de tâches.
- La collecte d'informations auprès des cadres et des employés de niveau inférieur en vue de la prise de décisions.
- La collaboration entre eux.
- L'embauche et le licenciement des employés, y compris des cadres.
Les cadres dirigeants sont essentiels à toute entreprise, car ils en assurent la direction et en garantissent le bon fonctionnement.
Ils perçoivent souvent des salaires plus élevés car leur charge de travail est beaucoup plus lourde et parce qu'ils prennent des décisions importantes qui affectent l'ensemble de l'entreprise. Il faut généralement des années d'expérience dans le domaine ou au sein de l'entreprise pour devenir cadre supérieur.
Postes C-level courants :
Nom du poste | Rôle dans l'entreprise |
|---|---|
Chief Executive Officer (CEO) | Equivalent au PDG , c'est le poste le plus élevé auquel tous les autres cadres sont subordonnés. Les responsabilités comprennent la supervision de l'entreprise dans son ensemble, la gestion des politiques et des plans, l'établissement des objectifs et des stratégies et la prise de décision finale sur les plans, les stratégies ou les projets. |
Chief Operating Officer (COO) | Il occupe généralement un poste juste en dessous du CEO. Il est notamment chargé de superviser les opérations quotidiennes et de veiller à la bonne exécution des plans et stratégies de l'entreprise. |
Chief Financial Officer (CFO) | Supervise les services financiers et comptables. Ses responsabilités comprennent l'établissement de budgets, de prévisions et de rapports, les activités de conformité, la planification financière à long terme, l'analyse des risques et la gestion de la situation financière globale de l'entreprise. |
Chief Information Officer (CIO) | Supervise le service informatique ainsi que tous les ordinateurs de l'entreprise. Ses responsabilités comprennent la planification stratégique, l'augmentation de la valeur de l'entreprise, la sélection du matériel et des logiciels et l'amélioration du service à la clientèle grâce à la technologie. |
Chief Technology Officer (CTO) | Se charge des systèmes d'information et du développement technologique, ce qui recoupe souvent les fonctions du CIO. Si une entreprise dispose à la fois d'un CIO, le CTO se concentre plutôt sur l'innovation. Ses responsabilités comprennent la supervision des nouveaux développements technologiques, produits et fonctionnalités. |
Chief Marketing Officer (CMO) | Chargé du département marketing, il gère la marque, supervise le positionnement des produits, prépare les stratégies marketing, assure les communications avec la clientèle et les campagnes e-mail, réalise des études sectorielles et surveille le retour sur investissement des activités de marketing. |
Chief Human Resources Officer (CHRO) | Coordonne les ressources humaines et les personnes au sein de l'entreprise. Ses responsabilités incluent la mise en place d'un processus de recrutement efficace, la formation et l'évaluation des employés, la supervision du développement, de la promotion et de la fidélisation des employés, ainsi que la gestion des stratégies RH à long terme. |
Chief Content Officer (CCO) | Il travaille généralement dans les services de marketing ou de relations publiques et peut collaborer avec le CMO. Il est notamment chargé de définir le ton, la voix et la position de la marque, de gérer la création de contenu et de superviser les communications sur les réseaux sociaux. |
Chief Compliance Officer (also CCO) | Supervise le service légal. Il est notamment chargé de veiller à ce que l'entreprise respecte l'ensemble des règles, réglementations, politiques et lois applicables, et de mettre en œuvre des politiques et des normes pour garantir la conformité avec la loi. |
Chief Security Officer (CSO) | Responsable de la sécurité, il élabore des protocoles et gère les programmes et politiques de sécurité afin de garantir la sécurité physique et cybernétique. Il arrive qu'une entreprise dispose d'un responsable de la sécurité de l'information (CISO), qui sera alors chargé de la cybersécurité, tandis que le CSO supervisera la sécurité physique. |
Chief Data Officer (CDO) | Travaille généralement dans le département des technologies de l'information. Les responsabilités comprennent la collecte, l'analyse et l'utilisation des données en interne au profit de l'entreprise. |
Chief Innovation Officer (CINO) | Il supervise généralement le département de recherche et développement. Il est notamment chargé de générer de nouvelles idées, d'identifier les possibilités d'innovation et de propulser l'entreprise vers l'avenir. |
Chief Knowledge Officer (CKO) | Un poste souvent négligé, dont le rôle est de cultiver les connaissances utiles pour communiquer avec la clientèle, de superviser les politiques de propriété intellectuelle et de fournir l'entreprise en connaissances afin que les employés puissent les utiliser pour stimuler l'innovation, le marketing, les ventes et d'autres aspects de l'entreprise. |
Chief Green Officer (CGO) | Un poste moins courant mais qui gagne en popularité. Les responsabilités comprennent la réduction de l'empreinte carbone de l'entreprise, la construction de centres de données économes en énergie, la réduction des déchets électroniques, l'élaboration de politiques respectueuses de l'environnement et le respect des normes environnementales. |
Compétences essentielles pour les cadres dirigeants :
- Expertise en affaires.
- Expertise dans le domaine concerné (par exemple, finance ou marketing).
- Leadership.
- Esprit stratégique.
- Gestion du changement.
- Constitution d'équipes.
- Pensée critique.
- Prise de décision.
- Gestion des conflits.
Les cadres de rang inférieur à la C-suite :
Les cadres dirigeants ou C-level se trouvent généralement au sommet de la hiérarchie de l'entreprise et ne rendent compte qu'au conseil d'administration et aux fondateurs. Les cadres de rang inférieur dépendent généralement de la structure de l'entreprise, mais comprennent en général
- Les cadres V-level : Les [vice-présidents (VP) et les vice-présidents principaux (SVP) qui rendent compte à la direction C-level.
- Les cadres D-level : Les directeurs de divers départements (par exemple, le directeur des ventes) qui rendent compte à la direction de V-level.
- Les cadres B-level : Les cadres intermédiaires (par exemple, le directeur des ventes) qui dépendent de la direction D-level.
Comment devenir un cadre dirigeant :
1. Obtenez une formation approfondie.
Il est important que les candidats au niveau C aient un Bac +5 ou un MBA en rapport avec leur poste ainsi qu'une solide base en matière de leadership.
2. Acquérez une vaste expérience professionnelle.
De nombreux cadres dirigeants disposent d'une vaste expertise sectorielle qui couvre de nombreux aspects de la gestion d'entreprise, de sorte que toute personne souhaitant à un poste de dirigeant doit avoir plusieurs années d'expérience professionnelle.
Un candidat à cadre dirigeant doit prendre des initiatives et s'efforcer d'obtenir des promotions à des postes de direction et de gestion. Dans ces fonctions, vous devez acquérir de l'expérience en matière de fiabilité, d'intégrité et de prise de décision.
3. Faites suivre vos efforts et résultats pour accéder à un poste de direction.
Pour atteindre un poste de direction, discutez de vos objectifs avec votre supérieur et envisagez de trouver un mentor pour vous aider à revoir vos objectifs. Vous devriez également suivre vos succès et rassembler des données quantifiables qui montrent votre valeur au sein de l'entreprise.
Ces informations doivent être utilisées dans votre CV pour montrer votre dévouement, votre éthique de travail et votre esprit d'initiative lorsque vous postulez à des postes de direction de haut niveau.
4. Développez votre profil professionnel.
Envisagez les conseils suivants pour améliorer votre visibilité et votre position en tant que candidat idéal pour un poste de niveau C :
- Créez un blog professionnel, reliez-le à votre profil LinkedIn et rédigez régulièrement des articles sur votre domaine d'expertise.
- Rédigez des articles à publier sur d'autres sites ou revues.
- Proposez d'animer des sessions de discussion lors de conférences.
- Veillez à ce que votre profil LinkedIn soit à jour et publiez régulièrement vos activités de leadership éclairé.
- Créez des mini-conférences sur YouTube pour discuter et démontrer votre leadership éclairé.
- Rédigez un livre sur un sujet lié à votre domaine d'expertise et mettez-le en ligne sur Amazon et d'autres sites.
- Faites de la publicité pour vos activités de leadership éclairé.
Qu'est-ce que le leadership éclairé ?
Le leadership éclairé est une forme de marketing de contenu. Une personne peut utiliser son talent, son expérience et sa passion pour son domaine d'expertise pour répondre aux questions les plus importantes de la clientèle sur un sujet particulier. Ces réponses sont souvent fournies dans un format que le public préfère, comme un blog ou une vidéo.