C-Level: significato
I manager C-Level sono noti anche come "manager di livello C" o "Executive C-Suite". Questo livello di gestione è noto come "C-level" perché i titoli di lavoro in questo livello di solito iniziano con la lettera "C", come in Chief Executive Officer, o CEO.
I dirigenti che occupano posizioni nella C-Suite sono a capo della loro particolare area o dipartimento all'interno dell'azienda. Hanno molta influenza e responsabilità strategiche all'interno dell'azienda, tra cui:
- Pianificazione strategica.
- Decisioni su azioni e investimenti.
- Delega di compiti.
- Raccolta di informazioni dal management di livello inferiore e dai dipendenti per il processo decisionale.
- Cooperazione tra manager.
- Assunzione e licenziamento di dipendenti, compresi i manager o dirigenti.
I manager C-Level sono essenziali per qualsiasi azienda, in quanto forniscono la leadership e pensano a far sì che il percorso dell'azienda proceda senza intoppi.
I manager C-Level hanno in genere stipendi più alti rispetto agli altri dipendenti perché il loro carico di lavoro e responsabilità è molto più pesante e perché prendono decisioni importanti che influiscono sull'intera azienda. Di solito sono necessari anni di esperienza nel settore o nell'azienda per raggiungere una posizione nella C-Suite.
Elenco dei più comuni ruoli aziendali C-Level:
Posizione | Ruolo nell'azienda |
|---|---|
Chief Executive Officer (CEO) | La posizione più alta a cui fanno riferimento tutti gli altri dirigenti di livello C. Le responsabilità includono la supervisione dell'azienda nel suo complesso, la gestione di politiche e piani di alto livello, la definizione degli obiettivi e delle strategie aziendali e la decisione finale su qualsiasi piano, strategia o progetto. |
Chief Operating Officer (COO) | In genere occupa una posizione appena inferiore a quella del CEO. Le responsabilità includono la supervisione delle operazioni quotidiane e la garanzia della corretta esecuzione dei piani e delle strategie aziendali. |
Chief Financial Officer (CFO) | Supervisiona i dipartimenti di finanza e contabilità. Le responsabilità comprendono la stesura del budget, le previsioni, la stesura dei rapporti, le attività di compliance, la pianificazione finanziaria a lungo termine, le analisi dei rischi e la gestione dello stato finanziario generale dell'azienda. |
Chief Information Officer (CIO) | Supervisiona il reparto informatico e tutti i computer dell'azienda. Le responsabilità comprendono la pianificazione strategica, l'aumento del valore dell'azienda, la selezione di hardware e software e il miglioramento del servizio clienti attraverso la tecnologia. |
Chief Technology Officer (CTO) | Spesso sovrapponibile al CIO, il CTO supervisiona i sistemi informativi e lo sviluppo tecnologico. Se un'azienda ha sia un CIO che un CTO, il CTO si concentra sull'innovazione e non sulla gestione dell'infrastruttura IT, la quale spetta al CIO. Le responsabilità includono la supervisione dello sviluppo di nuove tecnologie, prodotti e funzionalità. |
Chief Marketing Officer (CMO) | Supervisiona il reparto marketing. Le responsabilità includono la gestione del brand, la preparazione delle strategie di marketing, la supervisione delle comunicazioni con i clienti, del posizionamento dei prodotti e delle campagne, la conduzione di ricerche di settore e la verifica del ritorno sugli investimenti (ROI) delle attività di marketing. |
Chief Human Resources Officer (CHRO) | Supervisiona il reparto risorse umane (HR) e le persone all'interno dell'azienda. Le responsabilità includono la definizione di un processo di assunzione di successo, la formazione e la valutazione dei dipendenti, la supervisione dello sviluppo dei dipendenti, la promozione, la conservazione e la gestione delle strategie HR a lungo termine. |
Chief Content Officer (CCO) | In genere lavora nei dipartimenti di marketing o di pubbliche relazioni e può collaborare con il CMO. Le responsabilità comprendono la definizione del tono, della voce e della posizione del brand, la gestione della creazione di contenuti e la supervisione delle comunicazioni sui social media. |
Chief Compliance Officer (CCO) | Supervisiona il reparto di compliance. Le responsabilità includono la garanzia che l'azienda adempia a tutte le norme, i regolamenti, le politiche e le leggi applicabili e l'implementazione di politiche e standard per garantire la conformità. |
Chief Security Officer (CSO) | Supervisiona il reparto sicurezza. Le responsabilità includono lo sviluppo di protocolli e la gestione di programmi e politiche per garantire la sicurezza informatica e fisica. Un'azienda può avere anche un Chief Information Security Officer (CISO), che sarà responsabile della sicurezza informatica, mentre il CSO supervisionerà quella fisica. |
Chief Data Officer (CDO) | In genere lavora nel reparto informatico. Le responsabilità comprendono la raccolta, l'analisi e l'utilizzo dei dati a livello interno a beneficio dell'azienda. |
Chief Innovation Officer (CINO) | Di solito supervisiona il reparto di ricerca e sviluppo (R&D). Le responsabilità includono la generazione di nuove idee, l'identificazione di opportunità di innovazione e la spinta dell'azienda verso il futuro. |
Chief Knowledge Officer (CKO) | Una posizione spesso trascurata. Le responsabilità includono la coltivazione di conoscenze applicate alla comunicazione con clienti e mercato, la supervisione delle politiche di proprietà intellettuale e l'attenzione alle esigenze di conoscenza dell'azienda e al modo in cui i dipendenti possono utilizzare le conoscenze per guidare l'innovazione. |
Chief Green Officer (CGO) | Una posizione meno comune, ma sempre più diffusa. Le responsabilità includono la riduzione dell'impronta di carbonio dell'azienda, la costruzione di centri dati efficienti dal punto di vista energetico, la riduzione dei rifiuti elettronici, lo sviluppo di politiche ecologiche e il rispetto degli standard ESRS. |
Skill essenziali per un manager C-Level:
- Capacità imprenditoriale.
- Esperienza nel settore di riferimento (e.g. finanza o marketing).
- Capacità di leadership.
- Pensiero strategico.
- Change management (gestione del cambiamento).
- Team-building.
- Pensiero critico.
- Capacità decisionale.
- Gestione dei conflitti.
Dipendenti di livello inferiore alla C-Suite:
Il management C-Level si trova solitamente al vertice della gerarchia aziendale e risponde solo al consiglio di amministrazione e ai fondatori. I livelli di dipendenti al di sotto della C-Suite dipendono dalla struttura di ogni singola azienda, ma di solito includono:
- Manager V-Level: Vice Presidente (VP) e Vice Presidente Senior (SVPs) che riportano al management di C-Level.
- Manager D-Level: Direttori di dipartimenti vari (e.g., Direttore Commerciale) che riportano al management V-Level.
- Manager B-Level: Manager di medio livello (e.g., Direttore Vendite) che riportano al management D-Level.
Come diventare un manager C-Level:
1. Acquisisci una formazione approfondita:
Per chi vuole candidarsi per una posizione C-Level è importante avere un MBA o un diploma di laurea attinente alla propria posizione oltre a una solida base di leadership.
2. Acquisisci una vasta esperienza lavorativa.
Molti dirigenti C-Level hanno una vasta esperienza nel settore in cui operano oltre che molta familiarità con la gestione aziendale, quindi chiunque voglia raggiungere la C-Suite deve avere diversi anni di esperienza lavorativa.
Chi aspira a diventare C-Level deve prendere l'iniziativa e cercare promozioni a ruoli di leadership e manageriali. In questi ruoli, dovrebbe poi acquisire esperienza in termini di affidabilità, integrità e capacità decisionale.
3. Tieni traccia dei tuoi successi lavorativi e degli obiettivi raggiunti.
Per raggiungere una posizione manageriale, discuti i tuoi obiettivi con il tuo manager e prendi in considerazione la possibilità di trovare un mentore che ti aiuti a rivederli.
Dovresti anche tenere traccia dei tuoi risultati e raccogliere dati quantificabili che dimostrino il tuo valore all'interno dell'azienda. Utilizza poi queste informazioni nel tuo CV per dimostrare dedizione, etica del lavoro e iniziativa nel momento in cui ti candiderai per ruoli di leadership nel percorso verso un ruolo di livello C.
4. Sviluppa il tuo profilo professionale.
Prendi in considerazione i seguenti consigli per migliorare il tuo status di candidato ideale per una posizione C-Level:
- Crea un blog, collegalo al tuo profilo LinkedIn e scrivi regolarmente articoli sulla tua area di competenza.
- Scrivi articoli da pubblicare su altri siti o riviste.
- Offriti di presentare sessioni di approfondimento alle conferenze.
- Assicurati che il tuo profilo LinkedIn sia aggiornato e pubblica regolarmente contenuti di Thought Leadership (o leadership di pensiero).
- Crea mini-lezioni su YouTube per diffondere la tua Thought Leadership.
- Scrivi un libro su un argomento relativo alla tua area di competenza e caricalo su Amazon e altri siti.
Che cos'è la Thought Leadership?
La Thought Leadership (o leadership di pensiero) è una forma di content marketing. Si tratta di utilizzare il proprio talento, la propria esperienza e la passione per la propria area di competenza per creare contenuti che rispondano alle domande su un determinato argomento.
Questi contenuti sono generalmente forniti nei formati che il proprio pubblico predilige (articoli di blog, video su YouTube, etc.).
Domande per colloqui: leadership